那么,国内内衣品牌如何才能成功打造“快时尚”运营模式呢?针对这个问题接下来让我们一起共同探讨,寻找一条适合中国特色的内衣品牌“快时尚”之路。

  “快”观念、“快”时尚、“快”节奏

  首先让我们来了解什么是“快”。

  由于东西方文化差异,对“快”的理解存在很大差异,始终掌握不到国际品牌“快时尚”的核心要素。急功尽利的心态难以实现“快时尚”运营模式。

  想实现快时尚运营模式首先要做好以下几点。第一,决策人的观念改变。是想做还是一定想做,一定想做则必须拿出具体规划,包括请咨询公司进行策划,评估项目周期和投资预算,并将预算分摊到每一个子项目,完善风险防范机制,无论遇到什么困难都将坚持到底。

  第二,要实现快时尚运营模式,必须充分整合优质资源满足需求。

  必须拥有面料研发团队与稳定的原材料供应商,面料研发团队执行力与开发能力保持一流水平,用最短的时间完成样品开发工作。

  第三,“快时尚”就是捕捉流行趋势与流行元素的敏锐眼光与独创思路。

  设计团队需要市场化,打造设计师买手团队是实现“快时尚”运营模式的首要条件。这一团队不仅要具备设计能力,还需要具备买手谈判能力和销售预算能力。

  第四,建立“快时尚“模式还需要团队协同作战才能成功达成目标。

  业界同行都很清楚,服装产业是链型产业,不仅工序繁杂,而且流程环节也很多。同样两家“快时尚”运营模式的企业,决定谁是第一取决于其节奏的快慢。

  第五,任何一种模式都需要人来实现,在运营“快时尚”模式过程中充分体现了以人为本的价值,人才和团队是决定能否实现快时尚模式的关键要素,也是最核心的软件部分。

品牌才是硬道理!

  内衣要打造“快时尚”运营模式还需要加强内部管理,企业文化,品牌的树立要与国际接轨才能保证“快时尚”模式正常运营。借用一句俗语:什么马配什么鞍。快时尚模式是马,是一匹赚钱快的烈马,要驾驭这匹快马需要高超的骑手,企业品牌文化就是高超的骑手。

  那么,如何做一名高超的骑手呢?首先骑手的信心和决心是实现“快时尚”的关键要素,组织架构和组织流程要与“快时尚”运营模式相匹配,更需要建立规范化的管理制度和激励机制,创造健康和谐的组织环境。

  “快时尚”运营模式是创新型的运营模式,照抄国外模式会造成水土不服,我们需要依托专业的咨询机构量身定制一套适合本土发展的“快时尚”运营模式。打造“快时尚”运营模式,需要有足够的耐心和勇气。要严格按要求来做,过程中的失误会是难免的,但要善于总结和纠偏,而不是否定和抱怨,要立足于长远,要用较长时间塑造品牌的根基,积淀品牌文化,百年企业不是一蹴而就的,不经历风雨怎么能见彩虹。